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公司召开2019年度绩效考核工作会

1月29日,股份公司副总经理梁西山主持召开2019年绩效考核工作会议,研究分析了2018年绩效考核工作中存在的问题,安排部署了2019年绩效考核等工作,各单位部门负责人及相关人员参加了会议。

2018年绩效考核工作紧扣公司生产经营目标?#21103;輳?#22362;持以?#21592;?#31649;理为主要抓手,层层分解任务,月月兑现绩效,注重工作实效和对财务?#21103;?#30340;正向反映,?#27426;?#24378;化考核的刚性约束,考核的激励约束作用进一步显现,有效实现了员工、团队和企业的共同发展。但也存在着个别单位部门对绩效考?#24051;?#35782;不到位、为考核而考核的问题,个别部门对岗位绩效?#21103;?#35774;置不够合理,导致绩效考核的正向激励作用难以有效发挥,有的部门对考核工作重视不够,部门负责?#24051;?#20047;担当意识,存在搞平均、轮流考核的现象。所有这些问题的存在,既与公司强化绩效考核的目的不符,也?#27426;?#31243;度上影响公司整体强化绩效考核,提升执行能力的要求。

梁西山指出,绩效考核的目的在于增强组织运行效率,通过层层设定工作目标,有助于明确努力方向、明晰工作措施,进而提高工作执行力和员工绩效,确保各项目标?#21103;?#39034;利完成,推动组织良性发展,最终使公司和员工共同受益。

2019年,要把强化工作落实考核作为推动工作、提高工作效能的重要抓手,对照目标责?#38382;欏?#26376;度工作计划和会议安排,紧盯进度,做好督促检查,确保各项工作有序推进。一是要高度重视绩效考核工作。绩效考核的目的是改善工作业绩,提升员工绩效,从而形成合力以完成公司目标是为了考察各单位部门对公司既定目标分解和达成的能力,是评估公司目标和分厂部门?#21103;?#33021;否顺利完成的重要手段。同时,可以分析部门工作的优点和不足,制定改进措施。通过经济或组织手段进行必要的奖惩,可以有效提升工作积极性和紧迫性,达到激励约束作用。二是要结合岗位职责制定科学合理的绩效?#21103;輟?#31185;学量化考核?#21103;?#26159;绩效考核的核心。对于考核?#21103;?#37327;化较为困难的部门,要在现有基础上,对岗位工作流程、工作职责和绩效标准进行细化,重点从考勤、工作量、工作失误、及时性及临时安排工作完成情况等方面着手,确保月度奖惩有据可循、具有说服力。三是要强化工作落实。  紧扣责?#38382;欏⒍员曛副輳?#30447;人盯事盯进度,抓好?#21103;?#33853;实,真正实现多劳多得,少劳少得,不劳无获,无考核?#27426;?#29616;绩效工资。特别是要继续落实和推广好工?#39318;?#39069;管理办法,坚持奖优罚劣,增强考核导向性,进一步激发干事创业的积极性和创造性,形成立足本职争创一流的良好?#32622;妗?/span>


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